Una vez definido el mapa estratégico, los objetivos, la propuesta de valor y elemento diferenciador, se establece un programa de asesoría y coaching con el equipo directivo para el análisis de indicadores y establecimiento de acciones para lograr lo establecido. Cada mes se presentarán ante el comité los avances y resultados obtenidos.

También se definen los proyectos estratégicos que se desarrollarán involucrando al personal y a través de diversas metodologías se les da acompañamiento para el desarrollo e implementación de los mismos. Se utilizará herramientas como análisis de flujo de valor, QC Story, 7 herramientas básicas, CEP, etc.